Organisatieontwikkeling & HRM
HR-professionalisering zonder bureaucratie. Lichte structuur die ondernemerschap ondersteunt: rolclarificatie, feedbackcultuur, duurzame inzetbaarheid, retentie en cultuurbehoud tijdens groei.
MonadCompany
Wat mensen beweegt.
HRM, coaching en organisatieontwikkeling voor ondernemende organisaties.
Voor organisaties die willen professionaliseren met behoud van snelheid, eigenaarschap en cultuurkracht.
Positionering
Een zeldzame combinatie van techniek, HRM en menskennis.
Harry de Bont heeft bijna 30 jaar ervaring op het snijvlak van mens en organisatie. Een achtergrond in elektrotechniek en industriële automatisering, gevolgd door senior HRM-rollen in de IT en zakelijke dienstverlening, plus jarenlange ervaring als coach en trainer.
Die combinatie maakt het verschil bij technische en professionele organisaties. Hij begrijpt het werk, het vakmanschap en de drijfveren van mensen erachter, en vertaalt menselijke complexiteit naar praktische organisatiestructuur.
Voor wie
- Directeuren en eigenaren van groeiende organisaties
- HR-verantwoordelijke managers en HR-leads
- Teamleiders en managers in technische omgevingen
- Professionele dienstverlening, IT, engineering, advies
- Organisaties in een groei- of veranderingsfase
Herkenbaar?
Groei brengt voorspelbare spanningen met zich mee.
Wat eerst vanzelf ging, vraagt nu om explicietere afspraken. Mensen lopen tegen dezelfde patronen aan; rollen vervagen; werkdruk loopt op; feedback wordt ontweken; talent vertrekt. Tegelijk wil je geen bureaucratie die de cultuur platdrukt.
Onduidelijke rollen
Verantwoordelijkheden lopen door elkaar. Mensen weten niet meer waarop ze worden afgerekend, en wat ze van elkaar mogen verwachten.
Werkdruk en uitval
Het werk groeit harder dan de organisatie. Goede mensen raken uitgeput voordat de structuur ze opvangt.
Feedback wordt ontweken
Ongemakkelijke gesprekken worden uitgesteld. Patronen blijven bestaan, motivatie zakt, talent ziet het en vertrekt.
Leiderschap onder druk
Managers en leiders moeten ineens iets anders doen dan waar ze goed in waren. Sparring en richting ontbreken vaak juist nu.
Talent vasthouden
Wervingsmarkten zijn krap, vertrek is duur. Retention vraagt om concreet beleid, niet om losse initiatieven.
Cultuur bewaren
Wat de organisatie groot heeft gemaakt, mag niet verloren gaan in de professionalisering. Structuur moet snelheid en ondernemerschap juist versterken.
Diensten
Drie ingangen, één rode draad: wat mensen beweegt.
Coaching voor professionals en leiders
Eigenaarschap, talent, werkdruk en leiderschap. Praktische zelfsturing, zicht op eigen patronen rond moed en angst, en richting in loopbaan en rol.
Training & workshops
Leiderschap, feedback, talentontwikkeling, neuroplasticiteit, werkdruk en teamontwikkeling. Praktische sessies op maat van uw organisatie.
Bewezen ervaring met groei
Van binnenuit meegemaakt: van ruim 300 naar circa 1200 medewerkers.
Harry maakte bij een IT-organisatie (ICT Automatisering) een sterke groeifase van binnenuit mee. Daar leerde hij wat het écht betekent om te professionaliseren zonder de motor uit te trappen.
“Hij kent de spanning tussen structuur en snelheid, tussen professionalisering en ondernemerschap, tussen beleid en de menselijke werkelijkheid op de werkvloer.”
Die ervaring zit in elk advies en elk traject. Geen modellen om de modellen, maar structuur die past bij de fase en het karakter van uw organisatie.
Werkwijze
Vijf praktische principes.
Geen vaste methode, wel een vaste richting. Deze vijf uitgangspunten lopen door alle opdrachten heen, bij organisatieontwikkeling, coaching en training.
- Talent herkennen: beginnen bij wat mensen al kunnen en willen, niet bij wat ze missen.
- Eigenaarschap versterken: verantwoordelijkheid expliciet maken, vertrouwen geven, ruimte houden.
- Werkdruk bespreekbaar maken: patronen zichtbaar maken voordat ze leiden tot uitval.
- Feedback en samenwerking verbeteren: eerlijke gesprekken normaal maken, niet uitzonderlijk.
- Lichte structuur aanbrengen: zoveel structuur als nodig, niet meer dan dat.
Ervaring
Thuis in IT, techniek en professionele dienstverlening.
Harry werkte met professionals, managers en engineers in technische en kennisintensieve organisaties. Op het gebied van HRM, leiderschap, talentontwikkeling en organisatieverandering.
Een greep uit de organisaties waar hij in de loop der jaren mee werkte: ICT Automatisering, InTraffic, Expro, Movares en Improve QS, naast andere zakelijke organisaties.
Wat het oplevert
- Heldere rollen en verwachtingen
- Een feedbackcultuur die werkt onder druk
- Leiders die scherper én menselijker sturen
- Talent dat blijft en doorgroeit
- Structuur die snelheid en eigenaarschap versterkt
- Een organisatie die volwassener wordt zonder zichzelf te verliezen
Bewezen ervaring
Organisaties waarmee ik heb gewerkt.
Een selectie uit organisaties waarmee ik in de loop der jaren heb gewerkt. Sommige namen en logo's verwijzen naar eerdere organisaties of oudere opdrachten.
Ervaringen
Reacties uit organisatietrajecten, coaching en training.
Een korte selectie.
Joost Le Louxdirector, Expro“MonadCompany has assisted Expro in a change process. The objective was to grow as a management team and to improve the business results.
Looking back, we started to recognise and use our talents in this adventure, we cooperate more and difficult issues are more open to discussion than before. Now our team and company has more focus on the results.
Compared to previous years, our profits have risen by more than 30%.”
Walter Lunenburgtechnical consultant“Working with MonadCompany has been a truly transformative experience. Coming from a software engineering background, I wanted to develop the mindset and skills required to grow into a managerial role.
Through live coaching sessions and business lessons I’ve experienced a genuine shift in paradigm, gaining a deeper understanding of leadership, not just in theory, but in daily practice.”
Nadiia Matskevychbusiness treasury, AkzoNobel“Many thanks for the great workshop ‘Hacking Neuroplasticity’. I felt so re-energised after the training that I managed to run a successful call and close all outstanding items before the weekend.”
Kennismaken
Een vrijblijvend gesprek is de beste eerste stap.
Twijfelt u of dit bij uw organisatie past? Plan dan een kennismaking. In een uur wordt meestal duidelijk waar de echte vraag zit en of het klikt om er samen mee verder te gaan.